8月10-12日，绿地大基建集团总裁室顾问叶华成带领大基建重大项目巡查专家组到集团承建的南京溧水山泉云庭保障房、南京地铁9号线一期施工总承包D.009.X-TA01标1.2-1工区（红山路站）项目开展重大工程综合巡查活动。集团副总裁高宝俭陪同。

巡查组一行不畏四十多度高温，深入施工现场，详细检查了质量、安全、文明、绿色施工等情况，以及内业资料的项目组织、商务成本、技术、质量、安全、设备、物资等管理内容。巡查组在听取项目汇报后指出，江苏省建作为绿地大基建集团的骨干企业，施工业务布局合理，综合产业齐全互补，具有良好的发展前景。从受检项目情况看，江苏省建管理体系健全，项目施工总体受控。特别是“红黄蓝绿”动态挂牌制度、多媒体安全教育工具箱等的应用效果明显，有力提升了企业管理水平。

巡查组就下一步工作提出要求：一是进一步提高施工的精细化、标准化管理水平。对标央企，总结自身优秀做法，形成可复制推广的企业标准。二是大干快上，加大施工产值转化力度。对在建项目实施分类管控，加快重点项目推进力度，努力超额完成年度目标任务。三是加强分包管理。要将劳务分包、专业分包单位纳入到总承包管理体系中，加强综合管控，形成利益共享、风险共担的共同体。四是加强施工总结，不断积累经验，培育特色管理团队。及时总结地铁施工的经验、做法，提高自身专业水平，打造一批地铁施工专业团队。五是做好高温季节防暑降温工作。随时关注气象变化和主管部门通知，积极做好防暑降温，做到生产、安全两不误。

座谈会上，高宝俭副总裁简要介绍了近年来江苏省建在工程管理、施工生产、企业数字化建设等方面的工作开展和成果取得情况，对巡查组在检查中给予的指导表示衷心的感谢。要求各有关单位和项目部根据巡查时的现场问询和会议讲评内容，按照立行立改、持续改进、内部样板三种类型，举一反三制定整改措施，在规定的期限内完成整改工作，并进行整改回复。

集团工程管理中心、第一工程公司、市政分公司相关负责人陪同巡检。

█巡查组到溧水山泉云庭项目现场开展综合巡查

█巡查组到南京地铁9号线现场调研项目情况

█巡查组在项目部召开工作座谈会