2月11日，集团先后召开财务、经营、工程管理条线会议，传达落实集团2022年度首次生产会精神，部署条线全年重点工作。

集团总裁蒋宁、党委书记仇天青以及集团有关高管、财务结算部、审计监督部、资金运营中心、市场发展中心、工程管理部、总工办、信息中心以及各单位相关条线全体人员在主会场或通过视频形式参加会议。

集团首次财务管理条线会议

2月11日上午，集团2022年首次财务管理条线会议在省建大厦召开。集团党委书记仇天青、财务总监乔旭、董事长特别顾问周玉海出席会议。

围绕全年财务工作，乔旭指出：一是抓重点、促提升。不断夯实基础，下沉一线，勇于担当，提升工作业绩；二是严把关、强管控。持续加强风控意识、计划意识，强化现金流等重点事项的掌控力；三是重凝聚、强沟通。加强总部与基层之间的沟通交流，改善工作方式方法，促进各项工作高效开展；四是爱岗位、尽职责。不断增强工作责任感、使命感，充分融入岗位，实现与企业同发展。

周玉海结合2021年度审计监督工作，提出四点意见：一是，财务条线要积极配合相关职能部门维护好集团利益；二是，全力抓好应收债权清理，确保集团运营平稳及合法权益；三是，加强对绿地集团、绿地大基建集团以及江苏省建各项内控制度的学习；四是，结合内审报告要求，各单位要加快落实整改。

集团财务结算部总经理汪家宏从营收和利润指标分解、税务工作重点、人才队伍建设等方面对2022年财务工作进行了布置。财务结算部有关负责人进行了专项交流发言。第一工程公司等六家单位财务负责人汇报交流了2021年工作情况和2022年主要工作打算。

█集团首次财务管理条线会议

集团首次市场经营条线会议

2月11日下午，集团召开2022年度首次经营条线工作会议。集团总裁蒋宁、执行总裁张震宇出席会议并讲话，会议由集团总裁助理兼市场发展中心主任龚万斌主持。

蒋宁在讲话中肯定了市场经营条线在不平凡的2021年工作中付出的不懈努力，希望市场经营条线认真学习集团首次生产会精神，深刻认识当前的外部形势，充分发挥自身优势，奋力开创市场经营工作新局面。关于全年经营工作：一是锚定目标，加大重点市场开拓力度；二是整合资源，全力做活市场开拓方式；三是勤练内功，加快培养自身核心竞争力；四是防控风险，确保高质量发展，为集团全年目标的实现提供有力支撑。

张震宇作了《理清思路、聚焦市场、管控风险、凝聚力量，助推高质量发展》的讲话，安排部署了2022年市场经营重点工作，并勉励全体市场经营条线人员要加强学习，提升自我，以高水平、高标准的姿态，扎实推进新一年各项工作开展。

会议听取了第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、同力建设、江苏交工、四川绿工、文旅分公司七家单位2021年经营工作总结和2022年经营指标完成的工作思路和举措。

█集团首次市场经营条线会议

集团首次工程管理（科技）条线会议

2月11日下午，集团召开2022年度首次工程管理（科技）条线会议。集团副总裁高宝俭、总工程师钱艺柏出席会议并提出具体要求。

高宝俭传达了集团首次生产会会议精神，希望工程管理（科技）条线认真贯彻落实，并提出了七项具体工作要求：一是积极、稳妥、分类推进复工复产；二是以结果为导向，努力超额完成工程管理“三创”指标和产值指标；三是管理有成果，确保重大、重点项目建设有烙印；四是建设专家团队，重点加强重大工程和大客户重点项目巡查；五是加强质量、安全、文明施工和民工工资监管；六是强化成本控制，努力提升项目盈利水平；七是全面推进信息化系统融合和深化应用。

会上，钱艺柏对集团2021年科技创新工作进行了总结，对工作中存在的不足进行剖析，围绕2022年科研工作、危大工程管理、工程技术管理等工作进行了具体部署。

集团工程管理部总经理孙武、总工办主任鲁昌伍通报了2021年工程管理、科技创新情况，就2022年工作提出具体要求；工程管理部副总经理杜桂能就年后复工复产工作进行汇报交流。

█集团首次工程管理（科技）条线会议