为积极开展集团公司的科技创新工作，争创更多的“优质工程”和“文明工地”，全面强化工程项目管理，进一步提升企业的资质等级和社会信誉，奠定“百年省建”更坚实的基础，集团公司决定每年对相关基层单位下达“工法、新技术应用（科技示范工程）、QC小组活动成果、科技论文、优质工程、文明工地”等工程项目管理目标（指标）。为了更好地完成管理目标，集团近日制定出台了《科技创新、优质工程、文明工地奖惩办法》。

该奖惩办法是根据国家、住房和城乡建设部有关工程建设方面的法律法规、规范、规程、标准等，结合集团公司实际情况制定完成的?！栋旆ā范怨こ滔钅抗芾砟勘辏ㄖ副辏┑南麓?，工程项目管理目标（指标）的实施和完成，工法、新技术应用（科技示范工程）、QC小组活动成果、科技论文、优质工程、文明工地奖罚细则，“奖励基金”的来源及资金使用等四个方面，进行了详细的说明和规定。

与老的创优奖惩制度相比，新办法不仅增加了奖惩的内容，还加大了奖励的力度。例如，奖惩办法中明确规定：申报成功国家级工法的，集团公司奖励相关单位和人员5万元；工程获得“省级文明工地”荣誉的，集团给予奖励5万元；而承建的项目工程质量获得国家优质工程“鲁班奖”的，奖励金额高达50万元。

该奖惩办法的实施，将充分发挥和调动各基层单位工程技术、质量、安全（环境）等相关管理人员的积极性和创造性，从而为全面实现集团公司的工程项目管理目标（指标）打下坚实的基础。